12 Typische Anlässe & Themenfelder (buchbar im Rahmen der Programme)
Arbeitsrechtliche Entscheidungen, die „in der Praxis halten“ müssen
Situation: Personalmaßnahmen, Regelungen oder arbeitsrechtliche Absprachen sollen rechtssicher sein – und zugleich anschlussfähig kommuniziert und umgesetzt werden.
Ergebnis:
Klarer Rahmen, saubere Rollen, tragfähige Umsetzung.
Programm:
Transfer (ggf. Reflexion vorab
Zusammenarbeit mit Betriebsrat/ Personalrat festgefahren
Situation: Missverständnisse, Blockaden, Misstrauen – es droht Eskalation oder Stillstand.
Ergebnis:
Klärungsarchitek-tur, Gesprächsfähigkeit, neue Arbeitslinien.
Programm:
Reflexion / Resonanz (in kritischen Lagen Akut)
Verhandlungen vorbereiten und führen
Situation:
Verhandlungen müssen strategisch aufgesetzt werden (Mandat, Ziele, Rollen, Taktik) – intern oder extern.
Ergebnis:
Verhandlungsfähigkeit, klare Linie, bessere Ergebnisse.
Programm:
Reflexion → Transfer
BEM und Gesundheitsthemen sicher gestalten
Situation:
BEM-Prozesse, Langzeiterkrankungen, Rückkehrgespräche: Unsicherheit, Sensibilität, rechtliche Leitplanken.
Ergebnis:
Wirksamer, sauberer Prozess und klare Kommunikation.
Programm:
Transfer (bei Unsicherheit Reflexion)
Mitarbeiterdatenschutz & Kontrollen kulturverträglich umsetzen
Situation:
Datenschutz, IT-/Compliance, Kontrollen: rechtlich nötig, aber riskant für Vertrauen und Kultur.
Ergebnis:
Rechtssichere Regeln, klare Grenzen, Akzeptanz im System.
Programm:
Transfer / Resonanz
Führung professionalisieren – wenn Instrumente nicht wirken
Situation:
Führungsinstrumente existieren, aber Umsetzung schei-tert (träge Masse, Widerstand, Über-forderung).
Ergebnis:
Verbindlichkeit, Rhythmus, Füh-rungshandeln, das trägt.
Programm:
Transfer / Resonanz
HR, OE, PE und Schnittstellen neu ausrichten
Situation:
Rollen von HRBP/OE/PE sind unklar, Erwartungen wider-sprüchlich, Schnitt-stellen zur Linie/ Gremien reiben.
Ergebnis:
Rollenklärung, Prioritäten, abgestimmte Zusammenarbeit.
Programm:
Resonanz (ggf. Reflexion)
Konflikte im Team oder Führungskreis – früh klären, bevor es kippt
Situation:
Spannungen, Lagerbildung, Schuldzuweisungen – Leistung und Zusammenarbeit leiden.
Ergebnis:
Klärung, Deeskalation, tragfähige Arbeitsbeziehungen.
Programm:
Akut / Reflexion (bei Bedarf Mediation ergänzend)
Reorganisation / Organisationsänderung: Struktur ist entschieden, Umsetzung stockt
Situation:
Formal ist alles beschlossen, prak-tisch kommt es nicht an: Widerstand, Un-sicherheit, Gerüchte, Produktivitäts-einbruch.
Ergebnis:
Umsetzungsarchitektur, Kommunikation, Sicherheit im Übergang.
Programm:
Transfer/Resonanz
Veränderung & Trennung im Arbeitsverhältnis fair und sicher gestalten
Situation:
Trennung, Versetzung, Vertragsänderung: hohe Emotion, hohe Risiken, hohe Anforderungen an Kommunikation.
Ergebnis:
Sauberer Prozess, klare Linie, minimierte Folge-schäden.
Programm:
Akut → Transfer (je nach Lage)
Low Performance – wenn Leistung, Haltung oder Zusammenarbeit nicht tragen
Situation:
Minderleistung, Andersleistung oder Verweigerung belastet Team, Führung und HR; zugleich sind Erwartungen, Messgrößen oder Rollen oft unscharf.
Ergebnis:
Klare Leistungs- und Verhaltens-erwartungen, faire Klärung, belast-barer Maßnahmenpfad (Führung, HR, ggf. Gremium) – ohne Eskalations-spirale.
Programm:
Reflexion → Transfer (bei akuter Eskalation Akut)
Mobbing / toxische Dynamiken – wenn Zusammenarbeit in Abwertung kippt
Situation:
Anhaltende Abwertung, Ausgrenzung, Verdächtigungen oder „schleichende“ Konflikteskalation; hoher Druck auf Führung, HR und Betroffene.
Ergebnis:
Saubere Einordnung (Konflikt vs. Mobbing), Schutz- und Klärungsarchitektur, handlungsfähige Führungslinie – mit Vertraulichkeit und rechtlichen Leitplanken.
Programm:
Akut / Reflexion (ggf. Mediation oder strukturiertes Verfahren ergänzend)