Ulrich G. Wünsch | Führungslotse

Mediator · Rechtsanwalt · HR-Leadership & Verhandlung

Senioritätskompetenz entsteht aus erlebter Verantwortung – in Routinen, und vor allem dort, wo Routinen nicht mehr tragen: in Grenzbereichen unter Druck, in Unsicherheit und Instabilität. Als Führungslotse unterstütze ich Führungskräfte, HR und Gremien, wenn in komplexen Lagen Orientierung gewonnen, Entscheidungen verantwortbar getroffen und so umgesetzt werden müssen, dass sie getragen werden und im Alltag halten.

Ich arbeite mit Mediation integriert – nicht nur als Methode, sondern als Haltung und Vorgehensrahmen: um Gesprächsfähigkeit herzustellen, Interessen sichtbar zu machen und Entscheidungs- und Umsetzungskraft zu sichern.

• Rund 30 Jahre Führungs- und HR-Managementerfahrung in unterschiedlichen Branchen und Organisationsstrukturen (inhabergeführt, konzernförmig, öffentlich), Beratung seit 2010
• Leitung und Verantwortung in Linien- und Matrixstrukturen (zentral/dezentral), national und international
• Zuletzt Bereichsleiter Personal mit kollegialer Geschäftsverantwortung im Leitungsgremium (vergleichbar regionaler Geschäftsführung) mit Betreuungsspanne bis 6.000 Mitarbeitende
• HR-Management entlang der gesamten Wertschöpfungskette (strategisch, konzeptionell, operativ)
• Hohe Praxis- und Umsetzungsstärke in Zielkonflikten, Widerständen und Eskalationsdynamiken
• Routiniert in Gremienlogik (Betriebs- und Personalräte) und arbeitsrechtlichen Leitplanken

• Orientierung in Komplexität: Aus Signalen, Interessen und Zielkonflikten entsteht ein belastbares Lagebild – als Grundlage verantwortbarer Entscheidungen.
• Urteilskraft und Entscheidungsarchitektur: Gespräche so strukturieren, dass Rollen, Interessen und Optionen sichtbar werden – und Entscheidungen anschlussfähig sind.
• Umsetzung, die trägt: Vereinbarungen, Verantwortlichkeiten und ein gangbarer Pfad durch Gremienlogik und Alltag – damit Entscheidungen nicht nur beschlossen, sondern realisiert werden.

Ich arbeite unabhängig, verschwiegen und allparteilich in Klärungs- und Konfliktprozessen. Arbeitsrechtliche Leitplanken und Gremienlogik werden – wo erforderlich – mitgedacht.

Wichtig: Eine anwaltliche Interessenvertretung erfolgt nur getrennt und ausdrücklich vereinbart. So bleiben Rollen klar, Prozesse integer und Interessen sauber getrennt.